|
|
 Podrobnejše informacije o programu usposabljanja za vodjo projekta
Program je namenjen:
vodjem projektov,
vodjem podprojektov,
drugim sodelujočim pri projektih.
V program se lahko vpiše vsakdo, ki ima končano najmanj srednješolsko izobrazbo katere koli smeri in ustrezne delovne izkušnje na področju dela s projekti.
Cilj:
Usposobitev za samostojno vodenje projektov.
Pridobitev nacionalne poklicne kvalifikacije (NPK).
Pridobljeni certifikat o nacionalni poklicni kvalifikaciji za Vodjo projekta je javna listina, ki jo v imenu MDDSZ RS in Državnega izpitnega centra (RIC) kot izvajalec postopkov preverjanja in potrjevanja nacionalnih poklicnih kvalifikacij podeljuje Izobraževalni center energetskega sistema.
Obseg in vsebina programa:
|
MODUL / URE |
|
|
I. Osnove projektnega managementa |
20 |
|
II. Metode in tehnike |
32 |
|
III.Management projekta |
28 |
|
IV. Vodenje projektnega tima |
24 |
|
V. priprava poročila / sem. naloge o projektu (pogoj za pridobitev NPK) |
16 |
|
SKUPAJ UR : |
120 |
Trajanje programa oz. število ur usposabljanja
Vodja projekta: *6 mesecev oz. 120 ur
*Skupaj s pripravo Poročila o projektu
Moduli, vsebina in struktura programa usposabljanja za pridobitev nacionalne poklicne kvalifikacije Vodja projekta (VP)
Modul 1 – Osnove projektnega managementa, Aljaž Stare
|
SZPM |
Ozn |
Poglavje modula |
Obseg |
|
A2, A5 |
M11 |
Management, projekti in projektni management |
4 ure |
|
A3 |
M12 |
Strateški management in projekti |
4 ure |
|
C1 |
M13 |
Organizacija projektov v združbi |
4 ure |
|
C4 |
M14 |
Projektni informacijski sistem in projektna pisarna |
4 ure |
|
A6 |
M15 |
Poročilo o projektu in priprava na zagovor |
4 ure |
|
|
|
Celotni modul: |
20 ur |
Modul 2 – Metode in tehnike, Marko Nemec Pečjak
|
SZPM |
Ozn |
Poglavje modula |
Obseg |
|
D |
M21 |
Metode in tehnike načrtovanja projektov |
2 uri |
|
D1 |
M22 |
Planiranje namena in objekta (poslovni cilji, PBS) |
2 uri |
|
D5 |
M23 |
Členjenje projektov (WBS in ostale metode) |
4 ure |
|
D2 |
M24 |
Časovno planiranje projekta (CPM in ostale metode) |
8 ur |
|
D3 |
M25 |
Načrtovanje virov projekta |
4 ure |
|
D4 |
M26 |
Načrtovanje stroškov projekta |
8 ur |
|
D4 |
M26 |
Sledenje in kontrola projekta |
4 ure |
|
|
|
Celotni modul: |
32 ur |
Modul 3 – Management projekta, Neda Bogdanovič
|
SZPM |
Ozn |
Poglavje modula |
Obseg |
|
A3,5,6,B1,C2, D6,8 |
M31 |
Metodologija obvladovanja projektov |
12 ur |
|
D4 |
M32 |
Finančni načrt projekta, ekonomika |
8 ur |
|
D7 |
M33 |
Načrtno obvladovanje tveganj |
4 ure |
|
D9 |
M34 |
Pravni vidiki |
4 ure |
|
|
|
Celotni modul: |
28 ur |
Modul 4 – Vodenje projektnega tima, Milan Terpin
|
SZPM |
Ozn |
Poglavje modula |
Obseg |
|
B5 |
M41 |
Osebnost, timsko delo in projektni tim |
4 ure |
|
B2 |
M42 |
Vodenje ljudi |
4 ure |
|
B3 |
M43 |
Komunikacija v projektnem timu |
8 ur |
|
B4 |
M44 |
Motiviranje v projektnem timu |
4 ure |
|
B |
M45 |
Vedenjske kompetence po ICB V3.0 |
4 ure |
|
|
|
Celotni modul: |
24 ur |
Modul 5 – Priprava poročila o projektu
|
Ozn |
Vsebina / predavatelj |
Obseg |
|
M51 |
Definiranje ciljev projekta – Jure Čater |
4 ure |
|
M52 |
Planiranje – Marko Nemec Pečjak |
4 ure |
|
M53 |
Organiziranje – Neda Bogdanovič |
4 ure |
|
M54 |
Poročilo o izvedbi – Aljaž Stare |
4 ure |
|
|
Celotni modul: |
16 ur |
PODROBNEJŠA STRUKTURA USPOSABLJANJA
Modul 1: Osnove projektnega managementa (20 ur)
|
1.predavanje (4 ure) – Aljaž Stare |
M11 |
Management, projekti in projektni management |
|
111 |
Značilnosti projektov, projektni cikel |
|
112 |
Management in projektni management |
|
113 |
Naloge projektnega managerja skozi projektni cikel |
|
114 |
Projektni manager – priporočljive lastnosti in znanja |
|
115 |
Vzroki za neuspeh projektov |
|
2.predavanje (4 ure) – Aljaž Stare |
M12 |
Strateški management in projekti |
|
121 |
Strategije in strateški management |
|
122 |
Analize in strateški dokumenti |
|
123 |
Povezava strategij in projektov |
|
124 |
Program in portfelj projektov |
|
125 |
Nadzor projektov in kontroliranje strategij |
|
3.predavanje (4 ure) – Aljaž Stare |
M13 |
Organizacija projektov v združbi |
|
131 |
Udeleženci projekta in njihove vloge |
|
132 |
Organizacija združbe in organizacija projekta |
|
133 |
Različni tipi organizacijskih struktur |
|
134 |
Organizacija projektov in organizacijski predpis združbe |
|
4.predavanje (4 ure) – Igor Čuček |
M14 |
Projektni informacijski sistem in projektna pisarna |
|
141 |
Pomembnost obvladovanja informacij in dokumentacije |
|
142 |
Vrste dokumentov |
|
143 |
Različni tipi projektnih informacijskih sistemov |
|
144 |
Vloga projektne pisarne v združbi |
|
145 |
Projektne pisarne v različnih organizacijah |
|
5.predavanje (4 ure) – Aljaž Stare |
M15 |
Poročilo o projektu in priprava na zagovor |
|
151 |
Postopek pridobitve NPK – priprava poročila in zagovor |
|
152 |
Poročilo o projektu: elaborat projekta, zaključno poročilo in analiza managementa |
|
153 |
Vsebina predstavitve (powerpoint) |
Modul 2: Metode in tehnike načrtovanja projektov (32 ur)
|
1.predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M21 |
Metode in tehnike načrtovanja projektov |
|
211 |
Zgodovina metod in tehnik (gantogrami, druge grafične metode) |
|
212 |
Metode in tehnike mrežnega programiranja (DM, CPM, PERT, CPM, GERT) |
|
213 |
Retrogradna tehnika členitve |
|
214 |
Metode in tehnike MPM (modernega projektnega managementa) |
|
215 |
Standardi znanja o metodah in tehnikah |
|
216 |
Standardi in predpisi metod in tehnik |
M22 |
Planiranje namena in objekta (poslovni cilji, PBS) |
|
221 |
Namen projekta, namenski in objektni končni cilj |
|
222 |
Vsebina projekta, načrt obvladovanja vsebine projekta |
|
223 |
Členjenje ciljev / izidov projekta |
|
2.predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M23 |
Členjenje projektov (WBS in ostale metode) |
|
231 |
Členjenje ciljev / dosežkov projekta |
|
232 |
Členjenje na faze / aktivnosti / naloge (WBS) in delovni paketi |
|
233 |
Kosovnice projektnega izdelka (MBS) |
|
234 |
Členjenje po izvajalcih in stroških (CBS) |
|
235 |
Organizacijska členitev in projekt (matrika odgovornosti za izvedbo) (OBS) |
|
236 |
Modeliranje členitve s programskim orodjem (MS Project 2007) |
|
3. predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M24 |
Časovno planiranje projektov (1. del) |
|
241 |
Opredeljevanje delovnih paketov |
|
242 |
Logične soodvisnosti v mrežni tehniki |
|
243 |
Ocenjevanje trajanj |
|
244 |
Modeliranje časovnega načrtovanja s programskim orodjem (MS Project2007) |
|
245 |
Izdelava determinističnega terminskega plana |
|
4. predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M24 |
Časovno planiranje projektov (2. del) |
|
246 |
Kritične poti in časovne rezerve |
|
247 |
Krčenje (Komprimiranje) aktivnosti |
|
248 |
Modeliranje časovnega načrtovanja s programskim orodjem (MS Project2007) |
|
249 |
Stohastični projektni modeli (verjetnostni račun in beta-razporeditev) |
|
5.predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M25 |
Načrtovanje virov projekta |
|
251 |
Opredelitev izvajalcev in virov (sodelavci,out-sourcing, oprema, mat., storitve) |
|
252 |
Načrtovanje virov (analitično, izv.ocene, kalk.metode); potrebne zmogljivosti |
|
253 |
Modeliranje načrtovanja virov s programskim orodjem (MS Project 2007) |
|
254 |
Razpoložljivost virov, zmogljivosti in histogrami |
|
255 |
Terminski plan po izvajalcih |
|
256 |
Histogrami zasedenosti in izravnava virov |
|
257 |
Načrtovanje virov v več-projektnem okolju |
|
258 |
Modeliranje načrtovanja virov s programskim orodjem (MS Project 2007) |
|
6. predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M26 |
Načrtovanje stroškov projekta – 1. del |
|
261 |
Ocenjevanje stroškov projekta (stroški dela,akt.stroški, ostali str., stroški pokritja) |
|
262 |
Predračun stroškov projekta |
|
264 |
Modeliranje načrtovanja stroškov s programskim orodjem (MS Project 2007) |
|
|
7. predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
|
263 |
Porazdelitev stroškov projekta po času (»cash-flow«) |
|
265 |
Stroški in učinki projekta (cost / benefit analiza) |
|
266 |
Modeliranje načrtovanja stroškov s programskim orodjem (MS Excel in MS Project 2007) |
|
8.predavanje (4 ure) – Marko Nemec Pečjak |
M27 |
Sledenje in kontrola projekta |
|
271 |
Zasledovanje izvedbe projekta |
|
272 |
Modeliranje zasledovanja in kontrole projekta s pr. orodjem (MS Project2003) |
|
273 |
Kontrola izvedbe projekta |
|
274 |
Metoda prislužene vrednosti (EVMS) |
|
275 |
Zaključevanje in primopredaja objekta projekta |
|
276 |
Modeliranje zasledovanja in kontrole projekta s pr.orodjem (MS Project2003) |
Modul 3: Management projekta (28 ur)
|
1.predavanje (12 ur) – Neda Bogdanović |
M31 |
Metodologija projektnega vodenja |
|
311 |
Metodologije |
|
312 |
Začenjanje |
|
313 |
Načrtovanje |
|
314 |
Izvajanje |
|
315 |
Zaključevanje |
|
|
M32 |
Finančni načrt projekta, ekonomika |
|
321 |
Osnove stroškovnega računa |
|
322 |
Kalkulacija projekta |
|
323 |
Obračun projekta |
|
324 |
Financiranje in denarni tok projekta |
|
3.predavanje (4 ure) – Neda Bogdanović |
M33 |
Načrtno obvladovanje tveganj |
|
331 |
Opredeljevanje tveganj |
|
332 |
Metode vrednotenja tveganj |
|
333 |
Načini določanja odzivov na tveganja |
|
334 |
Uporaba spoznanja o tveganjih v povezanih področjih (pogodbe, poročanja, učenje, modeli) |
|
4.predavanje (4 ure) – NEDA BOGDANOVIĆ |
M34 |
Pravni vidiki |
|
341 |
Pravni okvir projekta (različni tipi) |
|
342 |
Najpogosteje upoštevani zakoni in predpisi in njih učinki |
Modul 4: Vodenje projektnega tima (24 ur)
|
1.predavanje (4 ure) – NATAŠA ČEBULJ |
M41 |
Osebnost, timsko delo in projektni tim |
|
411 |
Osebnost, vedenje in vodenje |
|
412 |
Funkcije psihičnih podsistemov v vodenju |
|
413 |
Vrste timov in projektni tim |
|
414 |
Formiranje in delovanje tima |
|
415 |
Timske vloge |
|
416 |
Tehnike za učinkovitejše delo tima |
|
2.predavanje (4 ure) – NATAŠA ČEBULJ |
M42 |
Vodenje ljudi |
|
421 |
Vodstvene naloge |
|
422 |
Vodstveno vedenje |
|
423 |
Različni stili vodenja projektnega dela |
|
424 |
Obvladovanje različnosti članov projektnega tima |
|
425 |
Delegiranje in spremljanje dela projektnega tima |
|
426 |
Ustvarjalno reševanje problemov s člani projektnega tima |
|
3.predavanje (4 ure) – NATAŠA ČEBULJ |
M43 |
Komunikacija v projektnem timu 1 |
|
431 |
Model poslovne komunikacije |
|
432 |
Ustvarjanje ugodnega okolja za učinkovito komunikacijo |
|
433 |
Pozitivno mišljenje |
|
434 |
Pozitivni odnosi |
|
435 |
Pozitivno delovanje |
|
436 |
Krmiljenje medosebnih odnosov v timu in reševanje konfliktov |
|
4.predavanje (4 ure) – NATAŠA ČEBULJ |
M44 |
Komunikacija v projektnem timu 2 |
|
441 |
Krmiljenje komunikacijskega procesa |
|
442 |
Učinkovito vodenje sestankov |
|
443 |
Tehnika intervjuja ali znati vprašati |
|
444 |
Tehnika prezentacije ali znati povedati |
|
445 |
Tehnike povratnih informacij |
|
446 |
Tehnika vodenja diskusije ali usklajevanje različnih mnenj |
|
5.predavanje (8 ur) – NATAŠA ČEBULJ |
M45 |
Motiviranje v projektnem timu |
|
451 |
Model motiviranja in samomotivacija vodje projektnega tima |
|
452 |
Materialni in nematerialni dejavniki motiviranja |
|
453 |
Timsko delo kot motivacijski dejavnik |
|
454 |
Informiranje kot motivacijski dejavnik |
|
455 |
Načini vodenja projektnega tima kot motivacijski dejavnik |
|
456 |
Organizacijska klima in organizacijska kultura kot motivacijska dejavnika |
|
6.predavanje (4 ure) – Aljaž Stare |
M41 |
Vedenjske kompetence managerja projekta po ICB V3.0 |
|
461 |
Voditeljstvo, Prizadevnost in motivacija, Samoobvladovanje |
|
462 |
Vztrajnost, Sprostitev, Odprtost |
|
463 |
Kreativnost, Usmerjenost k rezultatom, Učinkovitost |
|
464 |
Posvetovanje, Pogajanje, Konflikti in krize |
|
465 |
Zanesljivost, Cenjenje vrednot, Etika |
Modul 5 – Priprava poročila o projektu
|
M51 |
Definiranje ciljev projekta |
Marko Nemec Pečjak |
|
M52 |
Planiranje |
Marko Nemec Pečjak |
|
M53 |
Organiziranje |
Neda Bogdanovič |
|
M54 |
Poročilo o izvedbi |
Aljaž Stare |
ORGANIZACIJA IZVAJANJA:
Velikost skupine: 15 udeležencev;
Kraj izvedbe: v Ljubljani, v prostorih podjetja Elektro-Slovenija, Hajdrihova 2;
Čas izvedbe: dvakrat na teden, popoldne, z začetkom ob 15.30 in trajanjem 4-6 ur;
Metode in oblike dela: klasična predavanja, delavnice oziroma praktično delo in samostojno učenje.
CENA PROGRAMA: Vodja projekta
Na udeleženca znašajo stroški izvedbe:
- usposabljanja 1.710,00 EUR (+20 % DDV)*1
- postopka ugotavljanja in potrjevanja NPK 140,00 EUR (brez DDV) *2
*1: DDV v ceno programa ni vključen in se poravna posebej.
*2: Postopek potrjevanja in preverjanja NPK za pridobitev certifikata o NPK (javna listina) se obračuna posebej po veljavni metodologiji na dan izvedbe. DDV na izvedbo postopka ni obračunan v skladu z 8. točko 1. odstavka 42. člena ZDDV.
Kotizacija obsega:
delovno gradivo,
predavanja,
mentorstvo priprave naloge (vodja projekta).
Postopek potrjevanja in preverjanja NPK za pridobitev certifikata o NPK (javna listina) se obračuna posebej po veljavni metodologiji na dan izvedbe.
PREDAVATELJI:
V programu sodelujejo priznani strokovnjaki, ki imajo večletne izkušnje pri izvedbi različnih projektov.
Nosilci modulov so:
Mag. Aljaž Stare je predsednik Slovenskega združenja za projektni management (SZPM) in eden vodilnih slovenskih strokovnjakov z dvajsetletnimi izkušnjami z različnih projektov. Na Ekonomski fakulteti v Ljubljani je sodelavec pri predmetih s področja projektnega managementa.
Marko Nemec-Pečjak- ima mednarodni certifikat IPMA-CPM (certificirani projektni manager) in je član SZPM. Zadnjih devet let (do upokojitve konec 2006) je delal v Elektru Slovenija, d. o. o., kot vodja projektne pisarne. Ima 35 let izkušenj iz projektnega managementa, posebno še iz projektne informacijske podpore. Bibliografija je razvidna v sistemu COBISS.
Neda Bogdanovič–Golič ima mednarodni certifikat IPMA-CPM (certificirana projektna managerka) in je članica SZPM. Ima vrsto praktičnih izkušenj iz vodenja različnih tipov projektov. V gospodarstvu je pridobivala in vodila projekte na različnih področjih, vodila je investicijske in IT projekte, tudi mednarodne, sodeluje v mednarodnih projektih iz okvirnega programa 6 EU.
Nataša Čebulj je trenerka in NLP Coach, svetovalka in direktorica svetovalnega in izobraževalnega podjetja Kumi, ki že več let deluje na področju razvoja in upravljanja človeških virov v podjetniških okoljih.
INFORMACIJE IN PRIJAVE:
Izobraževalni center energetskega sistema
Hajdrihova 2, 1000 Ljubljana
Faks: 01/ 474 2632
www.ices.si
Koordinator programa usposabljanja:
Andreja Nardin Repenšek
Tel.: 01/ 474 26 31
E- pošta: andreja.nardin@ices.si
|